经调查发现，很多年轻人已经习惯网上买药，这部分顾客大多集中选择连锁店网购平台或其O2O平台。这种改变让单体店在在同行竞争中十分不利。

商品进价劣势明显。这次疫情让老张明显感觉到商品进价问题。针对行业紧俏商品，传统医药商业公司优先满足大中型连锁药店需求。要命的是这种趋势被带到后疫情时期供货中，常供商品较大中型连锁优惠力度也在降低。重点厂家在这点上的优惠倾斜更加明显，各种拉销活动不说，线上线下互动让利频繁。单体店只能无奈地看着。

再次同行竞争日趋激烈。随着大型连锁药店们攻城略地，其资本和采销两端优势开始发力。单体店大部分被挤出城市中心的一线黄金地段，甚至二三线地段也岌岌可危。很多单体店同行鉴于房租和人力成本，往往一迁再迁地选择城镇或乡村开店。

随着医药改革深入，药店进销存的时代来事来临，原来靠医保药品价格差的盈利模式逐渐式微，单体店在互联网医疗、线上线下融合等行业热点，基本上处于看客地位。

更加麻烦的是他们还没有连锁药店的制度化管理、人员培训制度和机制、采销两端的规模化和制度化等基础配置，等于还没有完成工业化营销模式就要跨进去跟互联网化的连锁药店同行当场PK。