尽管大量的项目管理人员学习并掌握了项目管理等知识理论，但是在项目管理过程中，管理工具不好用等仍然存在众多困扰，众多项目管理者并不清楚项目管控的核心有形对象？看不到，摸不着给整体项目管理带来巨大风险。医药管理系统

项目研发团队管理需要重点注意：

项目全过程管理：

      需要对项目的目标、全过程计划跟踪、总结报告、研究数据及研究文件、问题与风险管理和全过程的质量管理等。每一个项目的历史信息必须得到清晰的保存。要做到项目全过程的历史随时清晰可见。

      医药项目周期漫长，人员变动等等因素，轻则影响进度重则影响质量，各种因素都最终会决定项目成败，对于项目过程管控，项目团队必须要做到清晰的项目全生命周期过程中档案的储备，实现人员变动零交接和新人员一键式交接的管控程度，从而全面规避项目全生命周期过程管控风险。

为您带来益处

1、减少各级人员管理工作量，操作简单方便，人员不排斥，上线速度快，7天即可上线；

2、节约精力，提升效率，降低成本和风险，提前预知，防患未然；

3、多方伙伴互联网+生态融合合作模式，提升订单量和综合效益；

4、离职人员零交接，把人员变动的影响降到最低；

5、减少各种不必要的会议，节约大量的时间；

6、管理规范先进，利于引进人才及人员稳定；

7、零信息后门，数据和文件永远在自己手里，更安全；

8、医药专业智能化服务商，医药全产业链功能灵活选择扩展，一套系统解决所有问题。